जवळजवळ ९W कंपन्या बंद पडल्या आणि मोठ्या संख्येने कारखाने जबरदस्तीने बंद करण्यात आले...
कमी कामगार खर्च, कमी उत्पादन साहित्य आणि धोरणात्मक पाठबळ यामुळे, अलिकडच्या वर्षांत व्हिएतनामने अनेक परदेशी कंपन्यांना व्हिएतनाममध्ये कारखाने बांधण्यासाठी आकर्षित केले आहे. हा देश जगातील प्रमुख उत्पादन केंद्रांपैकी एक बनला आहे आणि "पुढील जगातील कारखाना" बनण्याची महत्त्वाकांक्षा देखील बाळगतो. उत्पादन उद्योगाच्या विकासावर अवलंबून राहून, व्हिएतनामची अर्थव्यवस्था देखील वाढली आहे, आग्नेय आशियातील चौथी सर्वात मोठी अर्थव्यवस्था बनली आहे.
तथापि, या साथीच्या आजारामुळे व्हिएतनामच्या आर्थिक विकासाला प्रचंड आव्हानांना तोंड द्यावे लागले आहे. जरी ते दुर्मिळ होते"साथीच्या रोगांच्या प्रतिबंधासाठी आदर्श देश"यापूर्वी, व्हिएतनामने"अयशस्वी"या वर्षी डेल्टा विषाणूच्या प्रभावाखाली.
जवळजवळ ९०,००० कंपन्या बंद पडल्या आणि ८० हून अधिक अमेरिकन कंपन्यांना "त्रास" सहन करावा लागला! व्हिएतनामच्या अर्थव्यवस्थेसमोर मोठ्या आव्हानांचा सामना करावा लागतो.
८ ऑक्टोबर रोजी, व्हिएतनाममधील महत्त्वाच्या लोकांनी सांगितले की, साथीच्या प्रभावामुळे, या वर्षी राष्ट्रीय आर्थिक विकास दर फक्त ३% असण्याची शक्यता आहे, जो पूर्वी निर्धारित केलेल्या ६% च्या लक्ष्यापेक्षा खूपच कमी आहे.
ही चिंता निराधार नाही. व्हिएतनाम स्टॅटिस्टिक्स ब्युरोच्या आकडेवारीनुसार, या वर्षाच्या पहिल्या तीन तिमाहीत, सुमारे ९०,००० कंपन्यांनी कामकाज स्थगित केले आहे किंवा दिवाळखोरी केली आहे आणि त्यापैकी ३२,००० कंपन्यांनी आधीच त्यांचे विसर्जन जाहीर केले आहे, जे गेल्या वर्षीच्या याच कालावधीच्या तुलनेत १७.४% वाढ आहे. . व्हिएतनामचे कारखाने त्यांचे दरवाजे उघडत नाहीत ही वस्तुस्थिती केवळ देशाच्या अर्थव्यवस्थेवरच परिणाम करणार नाही, तर ऑर्डर देणाऱ्या परदेशी कंपन्यांवरही "प्रभाव" करेल.
विश्लेषणात असे निदर्शनास आणून देण्यात आले की तिसऱ्या तिमाहीत व्हिएतनामचा आर्थिक डेटा खूपच वाईट होता, मुख्यतः या काळात साथीचा प्रादुर्भाव वाढला, कारखाने बंद करावे लागले, शहरे नाकेबंदी करावी लागली आणि निर्यातीला मोठा फटका बसला...
व्हिएतनाममधील हनोई येथील सेकंड-हँड मोबाईल फोन आणि मोबाईल फोन अॅक्सेसरीजचे उत्पादक झोउ मिंग म्हणाले की त्यांचा स्वतःचा व्यवसाय देशांतर्गत विकला जाऊ शकत नाही, म्हणून आता तो फक्त मूलभूत जीवनमान मानला जाऊ शकतो.
"साथीचा प्रादुर्भाव झाल्यानंतर, माझा व्यवसाय खूपच निराशाजनक असल्याचे म्हणता येईल. जरी ज्या भागात साथीचा प्रादुर्भाव जास्त तीव्र नाही अशा ठिकाणी काम सुरू करता येते, परंतु वस्तूंच्या प्रवेश आणि बाहेर पडण्यावर निर्बंध आहेत. दोन किंवा तीन दिवसांत सीमाशुल्कातून बाहेर पडू शकणारे सामान आता अर्धा महिना ते एक महिना पुढे ढकलण्यात आले आहे. डिसेंबरमध्ये, ऑर्डर स्वाभाविकच कमी झाली."
जुलैच्या मध्यापासून ते सप्टेंबरच्या अखेरीस, दक्षिण व्हिएतनाममधील नाईकच्या ८०% शू कारखाने आणि जवळपास अर्धे कपडे कारखाने बंद पडल्याचे वृत्त आहे. ऑक्टोबरमध्ये टप्प्याटप्प्याने कारखाना पुन्हा सुरू होईल असा अंदाज असला तरी, कारखान्याचे पूर्ण उत्पादन सुरू होण्यासाठी अजूनही काही महिने लागतील. अपुऱ्या पुरवठ्यामुळे प्रभावित झालेल्या, २०२२ च्या आर्थिक वर्षाच्या पहिल्या तिमाहीत कंपनीचा महसूल अजूनही अपेक्षेपेक्षा कमी आहे.
सीएफओ मॅट फ्राइड म्हणाले, "नाईकेने व्हिएतनाममध्ये किमान १० आठवडे उत्पादन गमावले, ज्यामुळे इन्व्हेंटरी गॅप निर्माण झाला."
नाईक व्यतिरिक्त, अॅडिडास, कोच, यूजीजी आणि व्हिएतनाममध्ये मोठ्या प्रमाणात उत्पादन करणाऱ्या इतर अमेरिकन कंपन्यांवरही परिणाम झाला आहे.
जेव्हा व्हिएतनाम महामारीत खोलवर अडकले आणि त्याची पुरवठा साखळी खंडित झाली, तेव्हा अनेक कंपन्यांनी "पुनर्विचार" करायला सुरुवात केली: उत्पादन क्षमता व्हिएतनाममध्ये हलवणे योग्य होते का? एका बहुराष्ट्रीय कंपनीच्या एका अधिकाऱ्याने सांगितले की, "व्हिएतनाममध्ये पुरवठा साखळी तयार करण्यासाठी 6 वर्षे लागली आणि हार मानण्यासाठी फक्त 6 दिवस लागले."
काही कंपन्या आधीच त्यांची उत्पादन क्षमता चीनमध्ये परत हलवण्याची योजना आखत आहेत. उदाहरणार्थ, एका अमेरिकन शू ब्रँडच्या सीईओने सांगितले की, "चीन सध्या जगातील अशा काही ठिकाणांपैकी एक आहे जिथे वस्तू मिळू शकतात."
साथीचे रोग आणि अर्थव्यवस्था दोन्ही धोक्याची घंटा वाजवत असताना, व्हिएतनाम चिंताग्रस्त आहे.
१ ऑक्टोबर रोजी, टीव्हीबीएसच्या मते, व्हिएतनाममधील हो ची मिन्ह सिटीने शून्य रीसेट सोडून दिले आणि गेल्या तीन महिन्यांतील साथीच्या आजाराविरुद्धची नाकेबंदी उठवण्याची घोषणा केली, ज्यामुळे औद्योगिक उद्याने, बांधकाम प्रकल्प, शॉपिंग मॉल्स आणि रेस्टॉरंट्स पुन्हा सुरू होऊ शकले. ६ ऑक्टोबर रोजी, या प्रकरणाशी परिचित असलेल्या एका व्यक्तीने सांगितले: “आता आम्ही हळूहळू काम पुन्हा सुरू करत आहोत.” काही अंदाजानुसार यामुळे व्हिएतनामच्या कारखाना स्थलांतराचे संकट दूर होऊ शकते.
८ ऑक्टोबर रोजीच्या ताज्या बातम्यांनुसार, व्हिएतनामी सरकार डोंग नै प्रांतातील नेन टाक दुसऱ्या औद्योगिक क्षेत्रातील प्लांटला ७ दिवसांसाठी काम थांबवण्यास भाग पाडणार आहे आणि निलंबनाचा कालावधी १५ ऑक्टोबरपर्यंत वाढवला जाईल. याचा अर्थ असा की या भागातील कारखान्यांमध्ये जपानी कंपन्यांचे निलंबन ८६ दिवसांपर्यंत वाढवले जाईल.
कंपनीच्या दोन महिन्यांच्या बंद कालावधीत, बहुतेक व्हिएतनामी स्थलांतरित कामगार त्यांच्या गावी परतले आहेत आणि सध्या उत्पादन पुन्हा सुरू करायचे असल्यास परदेशी कंपन्यांना पुरेसे कामगार शोधणे कठीण आहे. जगप्रसिद्ध बूट उत्पादक बाओचेंग ग्रुपच्या मते, कंपनीने पुन्हा काम सुरू करण्याची सूचना दिल्यानंतर त्यांचे फक्त २०-३०% कर्मचारी कामावर परतले.
आणि हे व्हिएतनाममधील बहुतेक कारखान्यांचे फक्त एक सूक्ष्म जग आहे.
ऑर्डर कामगारांच्या दुप्पट कमतरतेमुळे कंपन्यांना काम पुन्हा सुरू करणे कठीण होते.
काही दिवसांपूर्वी, व्हिएतनामी सरकार हळूहळू आर्थिक उत्पादन पुन्हा सुरू करण्याची तयारी करत आहे. व्हिएतनामच्या कापड, वस्त्र आणि बूट उद्योगांना दोन मोठ्या अडचणींना तोंड द्यावे लागत आहे. एक म्हणजे कारखान्यांच्या ऑर्डरची कमतरता आणि दुसरी म्हणजे कामगारांची कमतरता. असे वृत्त आहे की व्हिएतनामी सरकारने उद्योगांचे काम आणि उत्पादन पुन्हा सुरू करण्याची विनंती केली आहे की ज्या उद्योगांमध्ये काम पुन्हा सुरू होते आणि उत्पादन पुन्हा सुरू होते त्या उद्योगांमधील कामगार महामारीमुक्त भागात असले पाहिजेत, परंतु हे कारखाने मुळात साथीच्या भागात आहेत आणि कामगार स्वाभाविकच कामावर परतू शकत नाहीत.
विशेषतः दक्षिण व्हिएतनाममध्ये, जिथे साथीचा रोग सर्वात गंभीर आहे, जरी ऑक्टोबरमध्ये साथीचा रोग आटोक्यात आला तरी, मूळ कामगारांना कामावर परत आणणे कठीण आहे. त्यापैकी बहुतेक जण साथीच्या आजारापासून वाचण्यासाठी त्यांच्या गावी परतले; नवीन कर्मचाऱ्यांसाठी, संपूर्ण व्हिएतनाममध्ये सामाजिक अलग ठेवण्याच्या अंमलबजावणीमुळे, कर्मचाऱ्यांचा प्रवाह खूप मर्यादित आहे आणि कामगार शोधणे स्वाभाविकच कठीण आहे. वर्षाच्या अखेरीपूर्वी, व्हिएतनामी कारखान्यांमध्ये कामगारांची कमतरता 35%-37% इतकी जास्त होती.
साथीच्या आजाराच्या प्रादुर्भावापासून आतापर्यंत, व्हिएतनामच्या बूट उत्पादनांच्या निर्यात ऑर्डर्समध्ये खूप मोठी घट झाली आहे. ऑगस्टमध्ये, बूट उत्पादनांच्या निर्यात ऑर्डर्सपैकी सुमारे २०% बूट उत्पादनांच्या ऑर्डर्समध्ये घट झाल्याचे वृत्त आहे. सप्टेंबरमध्ये, ४०%-५०% नुकसान झाले. मुळात, वाटाघाटीपासून स्वाक्षरीपर्यंत अर्धा वर्ष लागतो. अशा प्रकारे, जर तुम्हाला ऑर्डर भरायची असेल तर ती एक वर्षानंतरची असेल.
सध्या, जरी व्हिएतनामी शू उद्योग हळूहळू काम आणि उत्पादन पुन्हा सुरू करू इच्छित असला तरी, ऑर्डर आणि कामगारांच्या कमतरतेच्या परिस्थितीत, कंपन्यांना काम आणि उत्पादन पुन्हा सुरू करणे कठीण आहे, महामारीपूर्वी उत्पादन पुन्हा सुरू करणे तर दूरच.
तर, ऑर्डर परत चीनकडे जाईल का?
या संकटाला तोंड देण्यासाठी, अनेक परदेशी कंपन्यांनी चीनचा वापर सुरक्षित निर्यातीसाठी सुरक्षित ठिकाण म्हणून केला आहे.
अमेरिकेतील स्थापित फर्निचर कंपनी असलेल्या हुक फर्निशिंग्जचा व्हिएतनाम कारखाना १ ऑगस्टपासून निलंबित करण्यात आला आहे. वित्त विभागाचे उपाध्यक्ष पॉल हॅकफिल्ड म्हणाले, “व्हिएतनामचे लसीकरण विशेषतः चांगले नाही आणि सरकार कारखाने अनिवार्यपणे बंद करण्याबाबत सक्रिय आहे.” ग्राहकांच्या मागणीच्या बाबतीत, नवीन ऑर्डर आणि बॅकलॉग मजबूत आहेत आणि व्हिएतनाममधील कारखाने बंद झाल्यामुळे होणारी शिपमेंट ब्लॉक केली जाईल. येत्या काही महिन्यांत दिसून येईल.
पॉल म्हणाला:
"आवश्यकतेनुसार आम्ही चीनला परतलो. जर आम्हाला वाटत असेल की आता एखादा देश अधिक स्थिर आहे, तर आम्ही हेच करू."
नाईकचे सीएफओ मॅट फ्राइड म्हणाले:
"आमची टीम इतर देशांमध्ये पादत्राणांची उत्पादन क्षमता वाढवत आहे आणि व्हिएतनाममधून इंडोनेशिया आणि चीनसारख्या इतर देशांमध्ये कपड्यांचे उत्पादन हस्तांतरित करत आहे... जेणेकरून ग्राहकांची अविश्वसनीयपणे मजबूत मागणी पूर्ण होईल."
उत्तर अमेरिकेतील मोठ्या प्रमाणात शूज आणि अॅक्सेसरीज डिझाइन, उत्पादन आणि किरकोळ विक्रेते असलेल्या डिझायनर ब्रँड्सचे सीईओ रॉजर रोलिन्स यांनी पुरवठा साखळी तैनात करण्याचा आणि चीनमध्ये परतण्याचा अनुभव शेअर केला:
"एका सीईओने मला सांगितले की पुरवठा साखळी (हस्तांतरण) चे काम पूर्ण करण्यासाठी त्यांना ६ दिवस लागले जे आधी ६ वर्षे लागत होते. चीन सोडण्यापूर्वी प्रत्येकाने किती ऊर्जा खर्च केली याचा विचार करा, पण आता तुम्ही फक्त चीनमध्ये वस्तू कुठे खरेदी करू शकता - हे खरोखर वेडे आहे, रोलर कोस्टरसारखे."
अमेरिकेतील सर्वात वेगाने वाढणाऱ्या फर्निचर किरकोळ विक्रेत्या लव्हसॅकने चीनमधील पुरवठादारांना खरेदी ऑर्डर पुन्हा हस्तांतरित केल्या आहेत.
सीएफओ डोना डेलोमो म्हणाल्या:
"आम्हाला माहित आहे की चीनमधून येणाऱ्या इन्व्हेंटरीवर टॅरिफचा परिणाम होतो, ज्यामुळे आम्हाला थोडे जास्त पैसे खर्च करावे लागतील, परंतु ते आम्हाला इन्व्हेंटरी राखण्यास अनुमती देते, ज्यामुळे आम्हाला स्पर्धात्मक फायदा मिळतो आणि आमच्यासाठी आणि आमच्या ग्राहकांसाठी खूप महत्वाचे आहे."
तीन महिन्यांच्या कडक व्हिएतनामी नाकाबंदी दरम्यान, चिनी पुरवठादार मोठ्या आंतरराष्ट्रीय कंपन्यांसाठी आपत्कालीन पर्याय बनले आहेत हे दिसून येते, परंतु १ ऑक्टोबरपासून काम आणि उत्पादन पुन्हा सुरू करणाऱ्या व्हिएतनाममुळे उत्पादक कंपन्यांच्या उत्पादन पर्यायांमध्येही भर पडेल. विविधता.
ग्वांगडोंगमधील एका मोठ्या शू कंपनीच्या महाव्यवस्थापकांनी विश्लेषण केले, “(ऑर्डर चीनला हस्तांतरित केले जातात) हे एक अल्पकालीन ऑपरेशन आहे. मला फार कमी लोकांना माहिती आहे की कारखाने परत हस्तांतरित केले जातात. (नायके, इ.) मोठ्या बहुराष्ट्रीय कंपन्या सहसा जगभरात पैसे देतात. इतर कारखाने आहेत. (व्हिएतनाम कारखाने बंद आहेत). जर ऑर्डर असतील तर आम्ही ते इतरत्र करू. हस्तांतरित केलेले मुख्य देश आग्नेय आशियाई देशांमध्ये आहेत, त्यानंतर चीन आहे.”
त्यांनी स्पष्ट केले की काही कंपन्यांनी यापूर्वी बहुतेक उत्पादन लाइन क्षमता हस्तांतरित केली आहे आणि चीनमध्ये ती फारच कमी शिल्लक आहे. क्षमतेतील तफावत भरून काढणे कठीण आहे. कंपन्यांची सामान्य पद्धत म्हणजे चीनमधील इतर शू कारखान्यांना ऑर्डर हस्तांतरित करणे आणि कामे पूर्ण करण्यासाठी त्यांच्या उत्पादन लाइनचा वापर करणे. कारखाने उभारण्यासाठी आणि उत्पादन लाइन बांधण्यासाठी चीनमध्ये परतण्याऐवजी.
ऑर्डर ट्रान्सफर आणि फॅक्टरी ट्रान्सफर या दोन संकल्पना आहेत, ज्यांचे चक्र, अडचणी आणि आर्थिक फायदे वेगवेगळे आहेत.
"जर जागेची निवड, प्लांट बांधकाम, पुरवठादार प्रमाणन आणि उत्पादन सुरुवातीपासून सुरू झाले, तर शू कारखान्याचे हस्तांतरण चक्र कदाचित दीड ते दोन वर्षांचे असेल. व्हिएतनामचे उत्पादन आणि उत्पादन स्थगित करणे 3 महिन्यांपेक्षा कमी काळ टिकले. याउलट, ऑर्डरचे हस्तांतरण अल्पकालीन इन्व्हेंटरी संकट सोडवण्यासाठी पुरेसे आहे."
जर तुम्ही व्हिएतनाममधून निर्यात केली नाही तर ऑर्डर रद्द करा आणि दुसरी जागा शोधा? यात कुठे तफावत आहे?
दीर्घकाळात, "मोर आग्नेय दिशेने उडतात" किंवा चीनला ऑर्डर परत करणे असो, गुंतवणूक आणि उत्पादन हस्तांतरण हे फायदे शोधण्यासाठी आणि तोटे टाळण्यासाठी उद्योगांचे स्वतंत्र पर्याय आहेत. उद्योगांच्या आंतरराष्ट्रीय हस्तांतरणासाठी दर, कामगार खर्च आणि भरती ही महत्त्वाची प्रेरक शक्ती आहेत.
डोंगगुआन किआओहोंग शूज इंडस्ट्रीचे कार्यकारी संचालक गुओ जुनहोंग म्हणाले की गेल्या वर्षी काही खरेदीदारांनी स्पष्टपणे विनंती केली होती की शिपमेंटचा काही भाग व्हिएतनामसारख्या आग्नेय आशियाई देशांमधून आला पाहिजे आणि काही ग्राहकांचा कडक दृष्टिकोन होता: "जर तुम्ही व्हिएतनाममधून निर्यात केली नाही तर तुम्ही तुमची ऑर्डर रद्द कराल आणि दुसऱ्या कोणाचा तरी शोध घ्याल."
गुओ जुनहोंग यांनी स्पष्ट केले की व्हिएतनाम आणि इतर देशांमधून निर्यात केल्याने ज्यांना टॅरिफ कपात आणि सूट मिळू शकते त्यांचा खर्च कमी आणि नफा जास्त असल्याने, काही परदेशी व्यापार OEM ने काही उत्पादन लाइन व्हिएतनाम आणि इतर ठिकाणी हस्तांतरित केल्या आहेत.
काही क्षेत्रांमध्ये, "मेड इन व्हिएतनाम" लेबल "मेड इन चायना" लेबलपेक्षा जास्त नफा वाचवू शकते.
५ मे २०१९ रोजी ट्रम्प यांनी अमेरिकेत होणाऱ्या २५० अब्ज अमेरिकन डॉलर्सच्या चिनी निर्यातीवर २५% कर लावण्याची घोषणा केली. उत्पादने, औद्योगिक यंत्रसामग्री, घरगुती उपकरणे, सामान, शूज आणि कपडे हे कमी नफा पण जलद उलाढालीचा मार्ग स्वीकारणाऱ्या परदेशी व्यापार कंपन्यांसाठी मोठा धक्का आहे. याउलट, व्हिएतनाम, युनायटेड स्टेट्स हा दुसऱ्या क्रमांकाचा सर्वात मोठा निर्यातदार असल्याने, निर्यात प्रक्रिया क्षेत्रांमध्ये आयात शुल्कातून सूट देण्यासारखे प्राधान्यक्रम प्रदान करतो.
तथापि, टॅरिफ अडथळ्यांमधील फरक केवळ औद्योगिक हस्तांतरणाचा वेग वाढवतो. "आग्नेय दिशेने उडणारे मोर" चे प्रेरक शक्ती महामारी आणि चीन-अमेरिका व्यापार संघर्षाच्या खूप आधी घडले होते.
२०१९ मध्ये, राबोबँकच्या थिंक टँक राबो रिसर्चने केलेल्या विश्लेषणात असे निदर्शनास आले की पूर्वीचे प्रेरक शक्ती वाढत्या वेतनाचा दबाव होता. २०१८ मध्ये जपान बाह्य व्यापार संघटनेने केलेल्या सर्वेक्षणानुसार, सर्वेक्षण केलेल्या ६६% जपानी कंपन्यांनी सांगितले की चीनमध्ये व्यवसाय करण्यासाठी हे त्यांचे मुख्य आव्हान आहे.
नोव्हेंबर २०२० मध्ये हाँगकाँग ट्रेड डेव्हलपमेंट कौन्सिलने केलेल्या आर्थिक आणि व्यापार अभ्यासात असे दिसून आले की ७ आग्नेय आशियाई देशांमध्ये कामगार खर्चाचे फायदे आहेत आणि किमान मासिक वेतन बहुतेक RMB २००० पेक्षा कमी आहे, जे बहुराष्ट्रीय कंपन्यांना पसंत आहे.
व्हिएतनाममध्ये प्रभावी कामगार शक्ती रचना आहे.
तथापि, आग्नेय आशियाई देशांना मनुष्यबळ आणि शुल्क खर्चात फायदे असले तरी, प्रत्यक्ष तफावत देखील वस्तुनिष्ठपणे अस्तित्वात आहे.
एका बहुराष्ट्रीय कंपनीच्या व्यवस्थापकाने मे महिन्यात व्हिएतनाममधील एका कारखान्याच्या व्यवस्थापनाचा अनुभव सांगण्यासाठी एक लेख लिहिला:
"मला विनोदाची भीती वाटत नाही. सुरुवातीला, लेबलिंग कार्टन आणि पॅकेजिंग बॉक्स चीनमधून आयात केले जातात आणि कधीकधी मालवाहतूक वस्तूंच्या किमतीपेक्षा जास्त महाग असते. सुरवातीपासून पुरवठा साखळी तयार करण्याचा प्रारंभिक खर्च कमी नाही आणि साहित्याचे स्थानिकीकरण करण्यास वेळ लागतो."
ही तफावत प्रतिभेमध्ये देखील दिसून येते. उदाहरणार्थ, मुख्य भूमी चीनमधील अभियंत्यांना १०-२० वर्षांचा बराच कामाचा अनुभव असतो. व्हिएतनामी कारखान्यांमध्ये, अभियंते काही वर्षांपासून विद्यापीठातून पदवीधर झाले आहेत आणि कर्मचाऱ्यांना सर्वात मूलभूत कौशल्यांसह प्रशिक्षण सुरू करावे लागते.
सर्वात प्रमुख समस्या म्हणजे ग्राहकांचा व्यवस्थापन खर्च जास्त असतो.
"एका चांगल्या कारखान्याला ग्राहकांच्या हस्तक्षेपाची आवश्यकता नसते, ते स्वतःहून ९९% समस्या सोडवू शकतात; तर मागासलेल्या कारखान्याला दररोज समस्या येतात आणि त्यांना ग्राहकांच्या मदतीची आवश्यकता असते आणि ते वारंवार चुका करेल आणि वेगवेगळ्या प्रकारे चुका करेल."
व्हिएतनामी संघासोबत काम करताना, तो फक्त एकमेकांशी संपर्क साधू शकतो.
वाढत्या वेळेच्या खर्चामुळे व्यवस्थापनाची अडचण देखील वाढते. उद्योग क्षेत्रातील सूत्रांच्या मते, पर्ल रिव्हर डेल्टामध्ये, ऑर्डर दिल्यानंतर त्याच दिवशी कच्च्या मालाची डिलिव्हरी करणे सामान्य आहे. फिलीपिन्समध्ये, वस्तू पॅक करण्यासाठी आणि निर्यात करण्यासाठी दोन आठवडे लागतील आणि व्यवस्थापनाला अधिक नियोजनबद्ध राहण्याची आवश्यकता आहे.
तथापि, या तफावती लपलेल्या आहेत. मोठ्या खरेदीदारांसाठी, कोटेशन उघड्या डोळ्यांना दिसतात.
बहुराष्ट्रीय कंपनीच्या व्यवस्थापकाच्या मते, त्याच सर्किट बोर्ड उपकरणांसाठी आणि कामगार खर्चासाठी, पहिल्या फेरीत व्हिएतनामचे कोटेशन मुख्य भूमी चीनमधील समान कारखान्यांपेक्षा 60% स्वस्त होते.
कमी किमतीच्या फायद्यासाठी बाजारपेठेत येण्यासाठी, व्हिएतनामच्या मार्केटिंग विचारसरणीवर चीनच्या भूतकाळाची सावली आहे.
तथापि, अनेक उद्योग क्षेत्रातील सूत्रांनी सांगितले की, "तंत्रज्ञानाची ताकद आणि उत्पादन पातळी सुधारणेवर आधारित चीनच्या उत्पादन उद्योगाच्या शक्यतांबद्दल मी खूप आशावादी आहे. उत्पादन बेस कॅम्प चीन सोडणे अशक्य आहे!"
चीन ये. जिनानयूबीओ सीएनसीमशिनरी कंपनी लिमिटेड आता...
पोस्ट वेळ: ऑक्टोबर-१९-२०२१